专注主业实业 潍柴打造高质量发展样板


来源:中国产业经济信息网   时间:2019-11-20





  实体经济是我国经济发展、在国际竞争中赢得主动的根基,主业实业是企业发展的根基,企业是主业实业的载体。我国正处在转变发展方式、转换增长动能的攻关期,曾经依靠实体经济创造了辉煌的昨天,未来也必将依靠实体经济创造更美好的明天。


  11月3日,在由国务院国资委、新华社、山东省人民政府指导,国务院国资委现金娱乐平台游戏、山东省国资委、济南市人民政府、经济参考报社共同承办的第三届中国企业改革发展论坛上,山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光围绕“聚焦主业实业争当高质量发展主力军”的主题,分享了自己20余年的治企经验和思考。


  大胆改革 三个“必须做到”


  建立现代企业制度,聚焦重点领域和关键环节,健全公司治理结构,完善市场化经营机制,不断把改革向更深推进,是推动国有企业良性发展的重要途经。谭旭光认为,首先要做的就是坚定不移地推动市场化改革。


  谭旭光刚刚接手潍柴时,企业濒临破产,面临着急需剥离副业、建立现代企业制度的难题。时年37岁的他破釜沉舟,毅然剥离所有副业,轻装上阵再出发。改革手段归根结底在于三件事:干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低,用低成本实现企业改革,将国有资本激活并使之增值。


  2009年,谭旭光操刀组建山东重工集团,复制潍柴改革经验,彻底改变了官僚主义和低效率的局面,整合中国最优质的动力系统与工程机械资源,搭建了一个千亿元级企业的发展平台。2018年9月,谭旭光又主导山东重工与中国重汽重组,推动两者在业务、文化等层面协同发展与融合。


  第二项必须做到的工作就是坚定不移地“走出去”。2009年,海外收入只占潍柴总收入的21%,如今这一数字已增至38%,潍柴成长为一家典型的跨国公司。


  第三项必须做到的是实现高质量发展。潍柴目前在山东新旧动能转换中走在了前列,但谭旭光的目标是让潍柴发展成为受全世界尊重的工业集团。


  心无旁骛 三个“坚决不做”


现金娱乐平台游戏   心无旁骛攻主业,是谭旭光所有发言中最高频的金句。他认为,做企业有三个“坚决不做”:非现金娱乐平台游戏坚决不作、低附加值的不做、不做重复的规模扩张。


现金娱乐平台游戏   谭旭光说:“我从技术工人一步步走到今天,血液中流淌着‘柴油’。”优秀的企业家要掌控好企业,首先在于产品战略。“我们在发展过程中始终围绕发动机的进步,心无旁鹜攻主业,搞一些副业也是相得益彰地支持主业。”他表示。


  谭旭光以收购意大利的法拉帝游艇为例,讲述了潍柴如何用副业支持主业。他说,潍柴集团收购法拉帝游艇不是为了单纯做游艇,而是要“弯道超车”,了解客户需要,从而使潍柴步入高端发动机技术领域。现在,潍柴全系列高端发动机已全部布局完毕。


现金娱乐平台游戏   当被问到如何做好主业时,谭旭光提出了三个关键点。一是抓住创新的“牛鼻子”,创新不光是科技创新,还有体制创新、制度创新、人才创新等;二是压成本、降费用,经过一笔一笔地计算,潍柴最终实现了人均产值持续提升;三是抓战略,要预判未来十到二十年产品的发展趋势,为此他曾花上千万元进行咨询,实现了从单一产品平台向全系列、全领域产品平台的跨越。


  以梦为马 三个“争创一流”


现金娱乐平台游戏   谭旭光还有一句经常挂在嘴边的话——“不争第一就是在混”。


现金娱乐平台游戏   在本届论坛上,谭旭光谈到三个“争创一流”:一是产品技术争创一流,一定要做好主业,一家企业如果靠房地产等副业补贴主业,那说明它的产品没有核心竞争力;二是人力资源争创一流;三是文化软实力争创一流。在他看来,文化是国企的核心竞争力,国企只有将自身优势与市场经济有机结合,才能创造出几何倍数的利润。


  信仰和梦想是驱动谭旭光奋斗不息的强劲动力。他在论坛上满怀激情地说:我的梦想就是超越全球最好的对手,做百年品牌,希望85岁的时候,能看到潍柴成为国际一流的企业。(记者 郝文丽)


  转自:中国汽车报

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